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董明珠为何坚决不做贴牌?揭秘格力全产业链背后的商业智慧

格力电器坚持自主制造拒绝贴牌模式,董明珠坦言要做被人依赖的企业。本文深度解析这一战略选择背后的商业逻辑与行业启示。

董明珠为何坚决不做贴牌?揭秘格力全产业链背后的商业智慧

最近刷到董明珠在《格力请回答》里的发言,真是让人眼前一亮。当被问到为什么不学其他企业做贴牌赚快钱时,这位铁娘子斩钉截铁地说:“我们要做被人依赖的人和企业。”这句话背后,藏着格力这些年闷声干大事的底气。

你可能不知道,格力正在悄悄变身“制造工厂的工厂”。这可不是简单的代工,而是从芯片到生产线,全产业链都要握在自己手里。想象一下,当别的企业还在为供应链发愁时,格力已经能自己造设备、造芯片,甚至连工厂都能自己设计建造。这种全链条自主可控的能力,放在整个白电圈都是独一份。

说实话,贴牌生意确实来钱快。找家代工厂,贴个牌子就能卖,省心又省力。但董明珠看得更远——靠贴牌永远只能赚眼前的钱,掌握核心技术才能赢得未来的话语权。就像她说的:“带动全行业发展,不做贴牌赚快钱。”这句话背后,是一个企业对行业责任的担当。

记得去年格力自研芯片的消息出来时,还有人质疑是不是在作秀。但现在回头看,这步棋下得确实妙。当全球芯片紧缺让多少企业焦头烂额时,格力却能稳坐钓鱼台。这种“手里有粮,心里不慌”的底气,不就是靠一点一滴积累起来的自主创新能力吗?

更让人佩服的是,格力不仅在造产品,还在造“造产品的能力”。从空调到智能装备,再到如今的工业互联体系,格力正在把自己打造成一个科技输出的平台。这种从“制造产品”到“制造制造能力”的转变,才是中国智造最该走的路。

有人说董明珠太固执,但正是这份固执,让格力在浮躁的市场中守住了底线。当大家都在追逐风口时,她选择深耕制造业;当贴牌模式大行其道时,她坚持自主研发。这种“慢就是快”的经营哲学,值得每个创业者深思。

看完这期节目,我不禁在想:在急功近利的商业环境中,还有多少企业能像格力这样沉得住气?当短期利益与长期价值冲突时,你会选择哪条路?欢迎在评论区分享你的看法~

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